踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)(hou)，公(gong)(gong)司(si)總經理(li)(li)陳德(de)剛(gang)做了總結性(xing)發言(yan)，陳總身先士卒，率先面向全員(yuan)(yuan)進(jin)(jin)行(xing)安全生(sheng)產(chan)承諾，接受(shou)公(gong)(gong)司(si)全體員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)監(jian)督，另全員(yuan)(yuan)感(gan)動，這(zhe)向全員(yuan)(yuan)做了個榜樣。陳總說：所謂“破(po)窗(chuang)效(xiao)應”，就(jiu)是(shi)如果有人(ren)打(da)破(po)了一(yi)(yi)幢(chuang)建筑物的(de)(de)窗(chuang)戶玻(bo)璃，而這(zhe)扇窗(chuang)戶又得(de)不(bu)到及時的(de)(de)維修，其他人(ren)就(jiu)可能受(shou)到某些暗示性(xing)的(de)(de)縱容，去打(da)破(po)更多的(de)(de)窗(chuang)戶。久而久之，這(zhe)些破(po)窗(chuang)戶就(jiu)給人(ren)造成一(yi)(yi)種無序的(de)(de)感(gan)覺。對于習(xi)慣性(xing)違章(zhang)(zhang)(zhang)、違紀的(de)(de)行(xing)為，職能部(bu)門、負責(ze)人(ren)要(yao)進(jin)(jin)行(xing)嚴肅處(chu)理(li)(li)，如果沒有引(yin)起(qi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)重(zhong)視，從而使類似習(xi)慣性(xing)違章(zhang)(zhang)(zhang)就(jiu)會多次重(zhong)復發生(sheng)，這(zhe)就(jiu)是(shi)“破(po)窗(chuang)效(xiao)應”的(de)(de)表(biao)現。各級管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)要(yao)加強監(jian)管，消除習(xi)慣性(xing)違章(zhang)(zhang)(zhang)，我們大家要(yao)學習(xi)、認真體會破(po)窗(chuang)效(xiao)應。陳總強調：安全是(shi)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)紅線(xian)，也是(shi)高壓線(xian)，任何人(ren)都不(bu)容許碰(peng)觸(chu)。為了確(que)保安全，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)把(ba)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)安全紅線(xian)嚴格抓(zhua)起(qi)來(lai)，安全要(yao)一(yi)(yi)票否決制，從源頭上(shang)杜絕。發生(sheng)安全事(shi)故，會帶(dai)來(lai)嚴重(zhong)的(de)(de)后(hou)(hou)果，給自家和家庭(ting)帶(dai)來(lai)不(bu)幸(xing)。陳總同時安排(pai)安全生(sheng)產(chan)管理(li)(li)部(bu)：多進(jin)(jin)行(xing)事(shi)故案例培訓，要(yao)觸(chu)動大家的(de)(de)心靈，引(yin)起(qi)大家的(de)(de)重(zhong)視，提高全員(yuan)(yuan)安全意識。